Rosnące zadłużenie państwa stanowi „bombę zegarową”, która może wysadzić banki, jeżeli rządy ogłoszą niewypłacalność swoich obligacji, powiedziała w sobotę europejska komisarz ds. konkurencji.

Wysoki poziom zadłużenia zaciągniętego przez rządy przy okazji pompowania miliardów euro w podupadłe banki, by utrzymać ich wypłacalność podczas kryzysu finansowego “nie jest tylko ciężarem dla przyszłych pokoleń”, powiedziała Komisarz UE ds. Konkurencji, Neelie Kroes.

“To może być również bomba zegarowa”, powiedziała na Amsterdamskim Forum Finansowym organizowanym przez holenderski bank centralny (DNB) i inne holenderskie organizacje.

“Niewypłacalność długu suwerennego mogłaby nie tylko doprowadzić do upadłości rządu, ale również banku lub serii dłużników”, powiedziała Kroes. „Musimy usunąć dwa poziomy ryzyka – ryzyko upadłości rządu i rządowe ryzyko wynikające z upadku banku”.

W środę Dubaj wystraszył rynki finansowe, kiedy podał, że jego dwie flagowe firmy chcą odroczenia spłaty idącego w miliardy dolarów zadłużenia.

Przemawiając na tym samym forum profesor Harvardu, Niell Ferguson powiedział, że problemy z zadłużeniem Dubaju są czytelnym sygnałem, że kryzys jeszcze się nie skończył.

“Powinnyśmy się przygotować na lata zawirowań. Ostatnie wydarzenia w regionie Zatoki dobitnie do pokazują”, powiedział Ferguson.

Kroes powiedziała że banki, poprzez restrukturyzację i przywrócenie zdrowej konkurencji powinny szybko spłacić rządy i usunąć ryzyko ich niewypłacalności.

“Musimy szybko pozbawić banki wsparcia państwa”, powiedziała.

Ostatecznie, dzięki restrukturyzacji europejskie banki powinny stać się silniejsze i zdrowsze, powiedziała Kroes.

“”Nasz plan polega na ukształtowaniu silnych banków ze słabych”, powiedziała Kroes. „Banki muszą wrócić do produktów, które rzeczywiście rozumieją. Ale nic już nie będzie takie jak wcześniej”.

Kroes wskazała na holenderską grupę finansową ING jako na przykład modernizacji, która zaowocowała powstaniem zdrowszego banku.

ING z siedzibą w Amsterdamie oddzieliła swój biznes bankowy od ubezpieczeniowego, sprzedała aktywa za osiem miliardów euro i sprzedaje akcje z głębokim dyskontem, by spłacić połowę z 10 miliardów euro państwowej pomocy uzyskanej w zeszłym roku.

„Nie byliśmy zbyt surowi. Sądzę, że w istocie pomogliśmy zrobić ING to, co i tak trzeba było zrobić. ING przyznał to w swoje strategii „Z powrotem do korzeni”, powiedziała Kroes, która niedawno ponownie została mianowana komisarzem UE, choć zostawi tekę konkurencji.

Copyright (2009) Thomson Reuters

Źródło: Reuters